CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL CUN
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EMPRESAS- HOTELERA- NEGOCIOS- PÚBLICA
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Docente: Fernanda Lucy Mojica M. I.A. A.E.
Nombre___________________ Fecha____________ Tiempo Elaboración: 45
minutos
La siguiente lectura lo
ubicará en la temática de laTeoría Científica.
Para entender mejor esta temáticas, a continuación encontrará una serie
de proposiciones relacionadas con sus generalidades. Una vez analizado e interpretado, procederá a
desarrrollar los contenidos en el cuadro que se muestra a continuación, el cual
se denomina Mentefacto y está compuesto por los siguientes elementos: En el lado izquierdo encontrará lo que se
conoce como escencialidades o características del tema, es decir lo que es o
corresponde a la misma; en el centro, va
el título del tema y el subtítulo del mismo, y en el lado derecho se incluye lo
que no es o que no corresponde a la misma.
En el extremo central se incluirán ejemplos relacionados con la
temática.
TEORÍA CIENTÍFICA
Adaptado de Introducción a
las Teoría General de la Administración
de Idalberto Chiavennato.
1. La teoría científica o
Administración científica tuvo como principal exponente a FredericK Taylor,
pero hubo otros pensadores que aportaron a la misma, tales Frank Gilbreth que estudió al Fatiga humana,
HArrington Emerson quien desarrolló los
primeros estudios sobre Selección y
entrenamiento de empleados, Ganntt cuyo aporte fue la planeación en el tiempo
con su diagrama que lleva su nombre conocido tambien como Cronograma.
2. La Administración científica tenía como
pilares la ciencia en vez de empirismo, armonía en vez de discordia,
Cooperación no individualismo, a producción reducida rendimiento máximo y el
desarrollo del hombre para mayor
eficiencia y prosperidad.
3. La teoría científica se basaba en la
transformación de la Administración de las empresas en Ciencia.
4. Taylor en su teoría determinó 10 elementos
para su desarrollo, siendo los siguientes: estudio de tiempos y estándares de
producción, supervisión funcional, estandarización de herramientas e
instrumentos, planeación de tareas y cargos, principio de excepción, uso de
reglas de cálculo e instrumentos para economizar tiempo, instructivos, idea de
tarea asociada a incentivos, clasificación de los rpoductos y materailes y
diseño de la rutina de trabajo.
5. Taylor definió la
organización racional de trabajo como el intento de sustituir métodos
empríricos y rudimentarios por métodos
científicos
6. Para el desarrollo de la
Organización racional del Trabajo, Taylor tuvo en cuenta los tiempos y
movimientos, el estudio de la fatiga humana, la división del trabajo que trajo
consigo la especialización del obrero, diseño de cargos y tareas, incentivos,
el Homo Económicus, ambiente de trabajo, herramientas estandaarizadas y
supervisión funcional.
7. La teoría científica pretendió eliminar el
desperdicio de esfuerzo humano, adaptación a la tarea y entrenamiento de los
obreros, especialización de las actividades, establecimiento de normas de
comportamiento en el trabajo.
8. La teoría científica no
tiene en cuenta a la persona del empleado como tal, como si lo hizo la teoría
de las relaciones humanas o la teoría X, Y.
9. Taylor baso su teoría en cuatro principios a saber: Planeamiento,
preparación, control, ejecución.
10. El trabajo de los
obreros se descomponía en movimientos elementales y se cronometraba para
eliminar o reducir movimientos inútiles.
11. Para Taylor la
selección de los obreros era muy importante según la asignación de tareas. UNA vez seleccionado, se debía especializar y
entrenar.
12. Para que el obrero
desarrollara bien sus funciones se debían estandarizar las herramientas.
Y Ahora a definir cuáles
son las Escencialidades, los que no es es propio de la temíaca teorías
administrativas y los ejemplos, para contruir nuestro mentefacto..
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